沙鋼的“強(qiáng)者文化”是怎樣煉成的
有多大的胸懷就能創(chuàng)多大的事業(yè)。”“選擇鋼鐵，我們沒有選錯。”7月份的一天，江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮向《中國冶金報》記者回顧著沙鋼40年的發(fā)展歷程。魁梧的身材，爽朗的笑聲，交替出現(xiàn)的“你說別人怎么和我爭啊？”“聽得懂嗎？”（擔(dān)心別人聽不懂自己的崇明口音）的反問，顯示著他的自信、強(qiáng)悍和親和。40年，沈文榮把沙鋼帶進(jìn)了世界500強(qiáng)，也帶出了沙鋼集團(tuán)3.5萬名職工所共同擁有的“強(qiáng)者文化”。
“市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)。如果雷電暴雨肯定要來的話，我們希望它抓緊來。”龔盛，沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁，多少年來，他每天早晨6點多就會出現(xiàn)在廠區(qū)；按沙鋼一名普通職工的話說，是“大事小事，見到就管”。
“大環(huán)境不好，你要想辦法，要找到新的優(yōu)勢。”這是沈彬，沙鋼集團(tuán)常務(wù)副總裁，沙鋼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話。作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會新任副會長，他在前不久的鋼協(xié)理事（擴(kuò)大）會上，見到年長的企業(yè)家和協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，或起身問候，或伸手?jǐn)v扶，謙和有禮。
“陳書記，您看這套系統(tǒng)沙鋼就定了吧？”這是沙鋼集團(tuán)黨委常務(wù)副書記、工會主席陳曉東和一家傳媒系統(tǒng)供應(yīng)商交流的情景。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，沙鋼的企業(yè)文化建設(shè)平臺也準(zhǔn)備向多媒體拓展。《中國冶金報》記者看到，每當(dāng)商家提到“實質(zhì)性”問題，陳曉東或沉吟不語，或顧左右而言他，雙目流露出精明的笑意。
“我是不愿意讓媒體太多報道我們的。我們沙鋼把自己做好就行了嘛！”這是沙鋼集團(tuán)有限公司總工程師張曉兵，采訪中不忘反復(fù)表明自己對媒體的態(tài)度。他是“海歸”博士，江蘇省首批引進(jìn)的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，主持了沙鋼研究院一系列創(chuàng)新技術(shù)和高端新產(chǎn)品的研發(fā)。
“現(xiàn)在難也沒有創(chuàng)業(yè)時難，我聽說過老一輩沙鋼人的很多故事。”沙鋼集團(tuán)有限公司董事長助理、銷售處處長盧立華，曾經(jīng)受過工傷的右手插在衣袋里，揮動著左手，慢條斯理地講述著沙鋼的市場競爭實踐和他所知道的沙鋼歷史。
“環(huán)保稅對我們沙鋼來說，很可能是一個機(jī)遇。”沙鋼集團(tuán)有限公司環(huán)保資源處第一副處長張新，交流中總是笑瞇瞇的；而坐在一旁的沙鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理周善良思路清晰卻不茍言笑。他們細(xì)心地為《中國冶金報》記者的采訪提前準(zhǔn)備了文字材料。
…………
這就是我們接觸到的沈文榮和他“麾下”的幾位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員。談到行業(yè)的困難形勢，他們沒有一句抱怨，反而會討論各種各樣的應(yīng)對辦法。他們淡定、樂觀，辦事認(rèn)真，個性鮮明，傳遞著一種屬于強(qiáng)者的文化魅力。
相對于“等、靠、要”的弱勢心理，《中國冶金報》記者將沙鋼的文化定義為“強(qiáng)者文化”。這種文化產(chǎn)生于沙鋼40年的實踐，產(chǎn)生于沙鋼人對主觀與客觀、制約與突破、付出與回報、內(nèi)因與外因、眼前與長遠(yuǎn)等矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律的準(zhǔn)確把握。這種文化可以使沙鋼在不斷做強(qiáng)自身的過程中，造就出更多的強(qiáng)者，從而實現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。
那么，沙鋼的“強(qiáng)者文化”是怎樣煉成的？
“艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新”精神與物質(zhì)的辯證法
沙鋼老廠大門前，矗立著一座鋼鐵工人銅像。高5米的鋼鐵工人弓步挺立在4米高的基座上，敞開的衣襟，露出健壯寬闊的胸膛，有力的右手緊握鋼釬，左臂伸展，目視左前方，好像在觀察高爐的出鐵口。
上世紀(jì)六七十年代的鋼鐵廠，高爐出鐵時，工人都要冒著超過1000℃的高溫，握緊幾十斤重的鋼釬打開出鐵口，其勞動強(qiáng)度可想而知。而這座名為“沙鋼人”的銅像，就是沙鋼在建廠15周年時，作為昂揚(yáng)向上、挺拔無畏的沙鋼工人的象征建造的。1990年銅像籌建時，沙鋼職工和家屬聞訊后自發(fā)地扶老攜幼來到廠部捐款。這讓沈文榮非常感動，決定將職工捐款如數(shù)返回，還加倍給予獎勵，以褒揚(yáng)職工的愛廠情懷。
“正是當(dāng)時的窮干苦干，冶鑄出沙鋼‘自力更生，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，不斷登攀’的企業(yè)精神。”親歷創(chuàng)業(yè)之初艱辛歲月的沙鋼黨委副書記楊石林說，“我們白手起家，克服了無數(shù)難以想象的困難。沙鋼人的體會是，只要有堅定的信心，精神可以變成物質(zhì)。”
沙鋼40年的發(fā)展軌跡，隨處可見這種“精神”和“物質(zhì)”的相互融合與推動。
建廠初期的沙鋼人，在小機(jī)床上加工出軋機(jī)牌坊；缺乏電力就找來1250匹船用柴油機(jī)作為動力，拖動軋機(jī)軋鋼；工友們睡地鋪、倒三班，不辭勞苦到外地軋鋼廠拜師學(xué)藝；他們還采用人工喂料的方式，軋出了國內(nèi)市場占有率第一的窗框鋼……楊石林如數(shù)家珍，向《中國冶金報》記者講述沙鋼創(chuàng)業(yè)者身上發(fā)生的故事，折射出艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的沙鋼企業(yè)文化的底蘊(yùn)。
“貪圖享樂不配做沙鋼人。”沈文榮說，“中華民族百年來的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時間創(chuàng)大業(yè)的一代人。”
擔(dān)任沙鋼“一把手”30多年來，沈文榮總是第一個進(jìn)廠門，經(jīng)常忙到半夜才回家休息。2005年6月19日，650萬噸鋼板工程中的1700毫米熱軋卷板項目竣工試生產(chǎn)，沈文榮坐在車間里守候了一夜，直至產(chǎn)品下線，他才放下心來。他曾在40多個小時里考察了歐洲3個國家的兩個工廠；曾從北京乘飛機(jī)到海口，連夜攔出租車顛簸5個多小時、250公里山路，深夜趕到海南鐵礦，向一位部長匯報創(chuàng)辦中外合資合作不銹鋼項目的情況……
從窗框鋼的生產(chǎn)到一系列重大項目的引進(jìn)，再到2006年開始采用市場化運(yùn)行模式實現(xiàn)對淮鋼特鋼、安陽永興鋼鐵、無錫錫興特鋼等企業(yè)的聯(lián)合重組，再到2009年實施總投資100多億元的新一輪節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整重點工程……沈文榮和沙鋼領(lǐng)導(dǎo)班子做出了一項項正確決策，提出了一個個企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，推進(jìn)了沙鋼的健康發(fā)展；在強(qiáng)化艱苦奮斗精神的同時，為沙鋼文化植入了“科技領(lǐng)航”的思維創(chuàng)新內(nèi)涵。
“沙鋼是有明確目標(biāo)的企業(yè)。我們始終定位國際先進(jìn)水平，建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)。”沈文榮說，“我們要使沙鋼始終處于奮發(fā)向上、勇于爭先的態(tài)勢之中，始終把干部職工的注意力集中到向新的目標(biāo)沖刺上，集中到認(rèn)認(rèn)真真辦好企業(yè)上。”
“近幾年，沙鋼集團(tuán)本部職工隊伍不斷壯大，知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，青工比例越來越高，出現(xiàn)了思想日趨活躍、價值觀念不斷更新的新特點。”楊石林告訴《中國冶金報》記者。由此，“十二五”以來，沙鋼開始全面實施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略，投資上千萬元，加強(qiáng)從公司到基層分廠、車間的思想宣傳和企業(yè)文化陣地建設(shè)，并構(gòu)建起完整的企業(yè)文化理論體系———
核心價值觀：鋼鐵報國，回報社會。
企業(yè)理念：我們的決心，就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來。
企業(yè)精神：自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀。
企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、面向全國、走向世界。
企業(yè)廠風(fēng)：團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實。
一種提煉于長期實踐的文化落地生根后，會在新的實踐中延伸拓展，形成新的文化內(nèi)涵。比如，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，沙鋼比以往更深切地體會到，用戶就是沙鋼的“衣食父母”，用戶能夠賺錢，沙鋼才能賺錢，用戶虧損，等于沙鋼虧損，并迅速形成覆蓋沙鋼供應(yīng)、生產(chǎn)、科研、營銷、行政后勤等各環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的營銷文化。“現(xiàn)在對國內(nèi)外的用戶，別說天天坐在家里看網(wǎng)上信息了，就是去走訪也不一定能真正了解他們的需求，我們必須經(jīng)常在他們身邊，用心感受，才能掌握最真實、最及時的信息。”沙鋼國貿(mào)鋼鐵貿(mào)易處處長孫飛的一席話，說明沙鋼的用戶服務(wù)理念仍在不斷深化。
“隨著企業(yè)發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，沙鋼的人才基礎(chǔ)還是比較薄弱的。”沈彬說。于是，沙鋼的“人才高地”戰(zhàn)略開始實施。2007年，沙鋼成立江蘇省（沙鋼）鋼鐵研究院，從海外引進(jìn)100多位冶金領(lǐng)域的精英。2010年，沙鋼與蘇州大學(xué)戰(zhàn)略合作創(chuàng)辦蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院；2015年7月份，東北大學(xué)沙鋼工程碩士班開班。與之相輔相承的是，沙鋼形成了“海納百川引才、不拘一格用才、搭建平臺育才、創(chuàng)新機(jī)制留才”的人才理念，為沙鋼的企業(yè)文化增加了開放和包容的特質(zhì)。
“產(chǎn)鋼育人，融為一體”付出與成就的辯證法
“培育競爭力，企業(yè)是要付出代價的，個人在企業(yè)發(fā)展也是要付出代價的。”沈文榮總愛這樣說。
“過去，我們可能強(qiáng)調(diào)更多的是奉獻(xiàn)。那么現(xiàn)在，社會在發(fā)展，人的需要也更加多元。我們要讓員工有社會地位、受人尊重，講奉獻(xiàn)是一方面，也要有要求，有培訓(xùn)，有激勵，讓員工和企業(yè)一起成長。”沈彬說。
這樣的辯證思維，使沙鋼的“以人為本”具體化為“產(chǎn)鋼育人，融為一體”的一整套措施，被賦予了“強(qiáng)者文化”的特質(zhì)。
相對于沙鋼“忠于職守、團(tuán)結(jié)向上、求實創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的職工誓言，沙鋼的干部誓言要求更高：“忠于企業(yè)、創(chuàng)新實干、團(tuán)結(jié)勤奮、廉潔奉公”。沙鋼黨員還要落實“四個走在前”的要求，即“愛崗敬業(yè)，工作勤奮走在前；銳意進(jìn)取，吃苦奉獻(xiàn)走在前；高度負(fù)責(zé)，維護(hù)集體利益走在前；注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平走在前”。
2015年2月5日，沙鋼集團(tuán)2014年度先進(jìn)表彰大會在熱烈的氣氛中召開。來自沙鋼本部和各成員企業(yè)的一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人身披綬帶上臺領(lǐng)獎。而在這一年被考核為“基本不合格”和“不合格”的干部、職工所存在的主要問題，也被沈彬在大會講話中清清楚楚地列舉出來。這些問題，除了諸如與日常工作相關(guān)的責(zé)任心不到位、遵章守紀(jì)較差等之外，還包括干部的“自身形象欠佳”、職工的“不贍養(yǎng)老人”等。表彰先進(jìn)之隆重，管理考核之嚴(yán)格，就這樣統(tǒng)一在同一種價值取向之下。
翻閱2015年以來的《沙鋼通訊》，隨處可見《沙鋼人》《身邊的共產(chǎn)黨員》《我為沙鋼作貢獻(xiàn)》等正面宣傳先進(jìn)典型的欄目。但也有一個名叫《曝光臺》的照片欄目時時跳入眼簾：某處車輛擺放不規(guī)范、外來單位人員在作業(yè)現(xiàn)場吸煙、偶然被陽光曬到的乙炔瓶等，都被相機(jī)記錄下來。陳曉東告訴《中國冶金報》記者，沙鋼群宣處基本每天都有專人到各分廠車間檢查了解情況，見到工作到位或不到位的都要拍攝下來，或作為正面宣傳發(fā)圖片新聞，或作為輿論監(jiān)督登載在《曝光臺》上，從正反兩方面促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高。
“沙鋼一向是這樣的，獎罰都放在桌面上。”龔盛說，“我們給干部職工安排的每一項工作，都有目標(biāo)，有考核，我們掌握的原則叫‘罰一獎三’，也就是獎勵是罰款的三倍。你要讓員工有動力，也要有壓力，動力大于壓力。”
在激勵方面，除了沙鋼一直采取的對企業(yè)高管、技術(shù)骨干、中層干部、優(yōu)秀科研人員和技能人才等的股權(quán)激勵之外，2011年還全面啟動了職工薪酬倍增計劃，以2010年職工人均收入水平為基數(shù)，讓沙鋼職工的實際收入逐年增長。
從今年9月7日開始，沙鋼華盛煉鐵廠15個工種、800多人次，開始了新一輪提升崗位理論水平和操作水平的整體培訓(xùn)。按照沙鋼的要求，一把手要親自檢驗各個崗位的培訓(xùn)效果，嚴(yán)格實行不放過任何一人的考試檢驗、不放過不合格人員的再次培訓(xùn)、不放過不合格人員的再次考試檢驗的“三不放過”制度，還要在培訓(xùn)過程中排查各個崗位操作規(guī)程的不合理性和欠缺性，逐一完善規(guī)范。
多年來，沙鋼把全面開展職工教育培訓(xùn)作為實施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略的一項重要工程。僅2014年，沙鋼就組織公司級針對性培訓(xùn)82期、專業(yè)性培訓(xùn)64期，共舉辦各類培訓(xùn)班275期，同時還開安排了公司級網(wǎng)絡(luò)課程286門。
連續(xù)3年，沙鋼在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“沙鋼杯”技能比武活動。活動中涌現(xiàn)出了技術(shù)能手200多名。2014年，在“寶鋼杯”第七屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽中，沙鋼3位職工榮獲“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
“產(chǎn)鋼育人，融為一體”，造就了全國勞動模范黃永林、獲得全國“五一”勞動獎狀的沙景煉鋼一車間丙班、被授予“全國工人先鋒號”稱號的宏發(fā)煉鋼廠2號轉(zhuǎn)爐，也造就了一大批崗位成才的沙鋼集團(tuán)勞動模范、優(yōu)秀業(yè)務(wù)技術(shù)尖子和優(yōu)秀員工。
“爐火熊熊，鋼水滾滾，我們是光榮的鋼鐵工人……”今年9月8日下午，沙鋼集團(tuán)本部機(jī)修總廠職工食堂內(nèi)，傳出沙鋼廠歌———《我們是光榮的鋼鐵工人》那鏗鏘有力的歌聲。9月份以來，沙鋼本部各單位，以及永興公司、淮鋼特鋼公司等成員企業(yè)，處處歌聲嘹亮。這是他們?yōu)閰⒓印班诹辽充摗睆S慶40周年大合唱比賽加緊排練。
“大家參與熱情特別高，這是員工主人翁精神的體現(xiàn)。”陳曉東感慨道，“40年來，正是因為有了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)的職工隊伍，才有了我們沙鋼的今天。”
“做好企業(yè)，回報社會”眼前與長遠(yuǎn)的辯證法
“把企業(yè)做好就是最大的慈善。無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，都是社會穩(wěn)定的基石。”沈文榮向《中國冶金報》記者強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu)，為慈善而慈善，把企業(yè)搞垮掉，企業(yè)就成了社會的負(fù)擔(dān)；只有把企業(yè)辦好了，才有能力讓職工安居樂業(yè)，為國家和社會創(chuàng)造更多財富。”
基于這樣的辯證思維，沙鋼形成了“鋼鐵報國、創(chuàng)造財富、造就員工、回饋社會”的社會責(zé)任理念。
沙鋼周邊有10個鎮(zhèn)、20多個村。“企業(yè)怎樣造福鄉(xiāng)里？特別是對征地農(nóng)民怎么安置？我們沒有采取發(fā)補(bǔ)貼的辦法，因為保證他們充分就業(yè)才是長久之計。”沈文榮說，“對于很多文化水平低的農(nóng)民，我們也讓他們來工作，下大力氣對他們進(jìn)行培訓(xùn)。”
1989年以來，沙鋼集團(tuán)累計接收5400多名當(dāng)?shù)剞r(nóng)民進(jìn)廠工作，還從蘇北等后進(jìn)地區(qū)招收了5000多名勞務(wù)工進(jìn)入沙鋼集團(tuán)就業(yè)，為維護(hù)社會安定做出了積極的貢獻(xiàn)。
40年來，農(nóng)民工和沙鋼其他職工享受相同的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇，實行同工同酬，具有相同的接受培訓(xùn)、入黨、提干、漲工資、評職稱的機(jī)會，這就使農(nóng)民工的利益和沙鋼緊密地聯(lián)系在一起，成為推動企業(yè)發(fā)展的生力軍。
“員工進(jìn)了企業(yè)，你要關(guān)心他，對他負(fù)責(zé)。”龔盛說。
建廠初期，面對艱苦的勞動，沙鋼給全廠每名職工在集體宿舍里都安排了一張床位，并且規(guī)定，無論家在鎮(zhèn)上還是農(nóng)村，都必須提前進(jìn)廠，接班前在集體宿舍里睡上幾個小時，以保證職工有充足的體力安全生產(chǎn)。
現(xiàn)在，每月對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，龔盛都會親自過目；沙鋼每月還要召開對各部門考核結(jié)果的審批會，發(fā)現(xiàn)有取消半個月以上獎金等較為嚴(yán)重的問題，都要求中層領(lǐng)導(dǎo)找被考核的人談一次心。“有時還要召開座談會，讓被考核的員工說說自己在工作、生活上遇到的問題，我們要幫他解決。”龔盛說。
和“產(chǎn)鋼育人”一脈相承，沙鋼在履行對員工和社會的責(zé)任時，同樣體現(xiàn)著造就強(qiáng)者的文化特征。
張家港市錦豐軋花剝絨有限責(zé)任公司現(xiàn)在是沙鋼的全資子公司。“這是我們的‘母廠’，沙鋼就是從軋花廠的軋鋼車間發(fā)展起來的。”龔盛說。2011年前后，軋花剝絨公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難。盡管其業(yè)務(wù)和沙鋼主業(yè)沒有必然聯(lián)系，但出于對“母廠”的深厚情義，2012年，沙鋼通過資產(chǎn)重組將這家公司納入“旗下”，調(diào)整公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助其打開銷路；部分員工留在“母廠”繼續(xù)工作，部分員工經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)進(jìn)入沙鋼。
這幾天，從軋花廠轉(zhuǎn)崗進(jìn)入沙鋼擔(dān)任工會副主席的陸艷很開心，因為經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，又有168名沙鋼職工子女申請到了幼兒園和小學(xué)的延時班服務(wù)。陸艷告訴《中國冶金報》記者，沙鋼職工子女延時班已開設(shè)3年，共有504名孩子得到有效看護(hù)。與往年不同的是，今年沙鋼和幼兒園達(dá)成了托管服務(wù)協(xié)議，由原來沙鋼派員工看護(hù)調(diào)整為由老師看護(hù)，既降低了公司成本，又實現(xiàn)了專業(yè)化管理。現(xiàn)在，沙鋼新市民職工子女2016年積分入學(xué)也已基本辦妥。這是沙鋼黨政工團(tuán)聯(lián)合推進(jìn)的“暖心文化工程”中給職工辦的實事之一。
2009年6月份，沙鋼設(shè)立了公益基金會，1400多萬元的啟動資金由職工和集團(tuán)共同承擔(dān)，公益對象是困難職工及其家屬，職工子女就學(xué)、生病職工等。目前，基金會賬戶上已有2000多萬元的公益資金。
2012年，沙鋼一職工的妻子董素英在懷孕7個月時不幸被查出患上了惡性淋巴癌，她拒絕接受抗癌治療，并最終產(chǎn)下一名男嬰。陳曉東代表沙鋼前往蘇州醫(yī)院看望她，并送上5萬元愛心資金。沙鋼職工被董素英深深感動，自發(fā)向她捐贈了2萬多元愛心款。
安居樂業(yè)、扶危濟(jì)困，造就了沙鋼員工向善的力量。2008年汶川地震發(fā)生后，沙鋼和職工的賑災(zāi)捐款超過9550萬元。2009年中國臺灣發(fā)生“莫拉克”風(fēng)災(zāi)，沙鋼立即捐款100萬美元。而沙鋼對周邊幼兒園、中小學(xué)，以及蘇州大學(xué)、南京大學(xué)等高等院校的捐款已超億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2015年8月份，沙鋼用于捐資助學(xué)、扶持文體事業(yè)、修橋鋪路、修建醫(yī)院、加固江堤、防汛抗洪、扶貧濟(jì)困等的捐贈款累計超過5億元，沙鋼也多次榮獲“中華慈善獎”。
近年來，沙鋼還累計投資60多億元，實施了近百項重大節(jié)能環(huán)保改造項目。
“做好企業(yè)，創(chuàng)造了財富去回報社會，這是一種使命。”沈彬?qū)Α吨袊苯饒蟆酚浾哒f，“未來，沙鋼將致力于建設(shè)履行社會責(zé)任體系化工程，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”
一面沙鋼廠旗，從1990年沙鋼四屆一次職代會通過廠旗決議案開始，一直飄揚(yáng)至今。廠旗中間，上部是鋼包上凸顯“S”的沙鋼標(biāo)志，下部是襯有5條水紋的窗框鋼商標(biāo)“ZG”（當(dāng)時的沙鋼名為張家港市鋼鐵廠，簡稱“張鋼”），5條水紋表示長江水一浪高一浪，不斷向前，與五洲四海緊密相連。
生產(chǎn)窗框鋼，可以說是沙鋼崛起的開始。40年，沙鋼在不斷變化的市場環(huán)境中，經(jīng)歷了一次又一次的調(diào)整、轉(zhuǎn)型。而這其中始終不變的，是辦成國際一流企業(yè)的目標(biāo)，是“鋼鐵報國、創(chuàng)造財富、造就員工、回饋社會”的理念，是“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的精神。40年的風(fēng)雨，沙鋼緊貼市場、緊貼企業(yè)實際，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，做出了對唯物辯證法的積極實踐，也成就了獨具沙鋼特色的“強(qiáng)者文化”，驅(qū)動著沙鋼強(qiáng)者恒強(qiáng)、基業(yè)常青。
（我的鋼鐵網(wǎng)）
- 上一篇：立恒鋼鐵“56找貨”電商平臺回饋客戶 2015/10/9
- 下一篇：鞍鋼 主動推進(jìn) 深化改革 2015/10/9
