河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)口礦庫(kù)存降至歷史最低
今年以來(lái)，河鋼國(guó)際進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，提升管理水平和各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，與各子公司密切配合，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口礦低庫(kù)存下的安全及時(shí)保供。截至目前，集團(tuán)進(jìn)口礦總體庫(kù)存量由年初的380萬(wàn)噸降到了290萬(wàn)噸左右，庫(kù)存可使用天數(shù)由28天降到20天以內(nèi)，達(dá)到歷史最低水平。
低庫(kù)存運(yùn)行是對(duì)企業(yè)整體管理水平和運(yùn)行效率的綜合考驗(yàn)。為了保證低庫(kù)存下安全順暢保供，河鋼國(guó)際強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)港口礦石資源和集團(tuán)進(jìn)口礦物流系統(tǒng)統(tǒng)一管理，為集團(tuán)整體庫(kù)存降低提供調(diào)配空間。強(qiáng)化工作銜接和反應(yīng)速度，進(jìn)一步提升資源計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性，根據(jù)各子公司庫(kù)存量、需求量提前溝通資源采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控所有船舶動(dòng)態(tài)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、港口作業(yè)信息和發(fā)運(yùn)情況并每天通報(bào)，及時(shí)做好總部、分公司、子公司等各方溝通。進(jìn)一步提升各環(huán)節(jié)的工作效率，成立商運(yùn)部、物流部專職負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和物流優(yōu)化，做到"卸貨即發(fā)貨"，即貨物卸下后就要具備發(fā)運(yùn)條件。進(jìn)一步拓展資源獲取渠道和平臺(tái)，與客戶協(xié)商，獲取對(duì)外托盤業(yè)務(wù)中客戶資源的使用權(quán)，降低集團(tuán)庫(kù)存資金占用。(鋼聯(lián)資訊)
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