新常態(tài)下鋼企新思路——質(zhì)量經(jīng)營
目前，全國鋼鐵行業(yè)步入了微利時代，許多鋼鐵企業(yè)處于微利甚至虧損的困境。2014年，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)實現(xiàn)利潤前10名的企業(yè)盈利額占全行業(yè)盈利額的60%，其中有7家企業(yè)利潤保持增長，而虧損前10名企業(yè)的虧損額占全部虧損額的 90%。盈利比較好的鋼鐵企業(yè)，不僅產(chǎn)品市場競爭力強，而且企業(yè)經(jīng)營管理水平也比較高;而虧損企業(yè)不僅產(chǎn)品競爭力弱，經(jīng)營管理水平也存在一些問題。今年上半年，我國大中型鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務虧損216.8億元，同比增虧167.68億元;虧損企業(yè)43戶，占統(tǒng)計會員企業(yè)數(shù)的42.6%，虧損企業(yè)產(chǎn)量占會員企業(yè)產(chǎn)量的36.8%;虧損企業(yè)虧損額達到185.5億元，同比增長98.5%。上半年，盈利前10名的企業(yè)盈利合計165.9億元，同比增長 113.1%;虧損前10名的企業(yè)虧損合計139.7億元，同比增長152.3%。
鑒于此，如何脫困已成為鋼鐵企業(yè)關注的要點，而加強企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營管理也是提升企業(yè)盈利能力的重要方向。
鋼鐵企業(yè)須重視質(zhì)量經(jīng)營
我國鋼鐵行業(yè)在推廣武鋼質(zhì)量效益型經(jīng)驗過程中，曾經(jīng)取得重大成果。鋼鐵企業(yè)從主要重視質(zhì)量控制(QC)向重視質(zhì)量管理(QM)過渡。
鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理主要是滿足顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。但是，為了扭轉當前這種虧損形勢，應重視質(zhì)量經(jīng)營的重要作用。質(zhì)量經(jīng)營不只重視產(chǎn)品質(zhì)量，更要求提高經(jīng)營質(zhì)量。質(zhì)量經(jīng)營應該是針對當前鋼鐵行業(yè)困難形勢所采取的管理創(chuàng)新、促進改革、扭轉虧損和提高效益的組合拳。
質(zhì)量經(jīng)營也是企業(yè)在以顧客為關注焦點的基礎上，考慮到企業(yè)投資方、員工、供方等相關方的利益和社會責任，而推出的經(jīng)營原則、方針、目標和方法，有助于鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新和在新常態(tài)下進行轉型升級，扭轉虧損局面。
質(zhì)量經(jīng)營是用質(zhì)量去管理企業(yè)，用質(zhì)量去經(jīng)營企業(yè)，用質(zhì)量去發(fā)展企業(yè)。也就是說，在全球市場競爭激烈的形勢下，質(zhì)量管理已經(jīng)突破了產(chǎn)品和服務質(zhì)量的范圍，也超越了企業(yè)傳統(tǒng)的管理范圍，與企業(yè)的價值觀、理念、戰(zhàn)略、使命、顧客、市場和經(jīng)營等密切融合，向質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。
怎樣貫徹實施質(zhì)量經(jīng)營
針對我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)有形勢和局面，貫徹實施質(zhì)量經(jīng)營的核心應是：不僅以國內(nèi)顧客的需求為中心，也應包括以國外顧客的需求為中心，積極接近關鍵顧客(包括“一帶一路”)，，擴大領先產(chǎn)品的海外銷售額，提高國外銷售率和國際競爭力。
質(zhì)量經(jīng)營要求重視與國內(nèi)外顧客的相互交流，提供符合顧客要求的產(chǎn)品，包括提供機械加工和熱處理的鋼鐵產(chǎn)品和服務。2014年，我國鋼材出口量接近1億噸，創(chuàng)歷史新高，但出口銷售率不到1/10，而國外有的鋼鐵企業(yè)在國際市場的銷售率達到30%，接近1/3。
質(zhì)量經(jīng)營非常重視產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略。在市場競爭激烈的情況下，品牌是客戶選擇生產(chǎn)企業(yè)的重要因素，是生產(chǎn)企業(yè)有效經(jīng)營的重要基礎。例如，寶鋼的汽車板、武鋼的硅鋼片、包鋼和攀鋼的重軌、萊鋼和馬鋼的H型鋼，均是我國名牌產(chǎn)品，不僅在國內(nèi)，在國際市場上也具有一定的競爭力。據(jù)統(tǒng)計，寶鋼汽車板實施品牌戰(zhàn)略的第一年，品牌第一的提及率為73.02%，品牌認同度為94.18%，品牌影響力為81.55%，當年世界品牌實驗室給寶鋼品牌價值評估為597.38億元;武鋼是繼寶鋼之后獲得馳名商標的又一家鋼鐵企業(yè)，世界品牌實驗室給寶鋼品牌價值評估為101.72億元?？梢娖放撇粌H塑造了企業(yè)形象，而且提高了經(jīng)濟效益，品牌已經(jīng)成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。質(zhì)量經(jīng)營非常重視品牌戰(zhàn)略，除產(chǎn)品和服務質(zhì)量、成本和交付期等競爭外，品牌戰(zhàn)略更強調(diào)經(jīng)營理念、管理水平、信譽程度和社會責任。為了實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，企業(yè)應提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，滿足客戶增值需求;堅持企業(yè)技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;重視關鍵技能傳承，提高技術裝備效能;嚴格質(zhì)量經(jīng)營，健全和提高質(zhì)量保證體系管理水平。
質(zhì)量經(jīng)營也要求降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本不僅是節(jié)約生產(chǎn)過程能耗，降低原料消耗和提高生產(chǎn)效率，更重要的是防止盲目投資和減少貸款。某省一位領導在視察當?shù)?家鋼鐵企業(yè)時，命令各企業(yè)要發(fā)展1000萬噸產(chǎn)量，還命令銀行貸款給予資金支持，結果現(xiàn)在銀行收貸導致企業(yè)已經(jīng)無法自行運轉了。質(zhì)量經(jīng)營的內(nèi)涵是依靠市場需求確定生產(chǎn)規(guī)模，而不是按政府官員的命令擴大規(guī)模。另外，為了降低成本和提高效益，也應降低采購成本，在選擇供方前，應當對供方進行評價。為了建立互利共贏的關系，企業(yè)應首先評價和選擇關鍵的供方。在評價和選擇供方時應制訂比較完整和規(guī)范的準則，包括經(jīng)營理念、質(zhì)量管理、核心技術、裝備水平、產(chǎn)品價格、售后服務、財務狀況、行業(yè)信譽等。另外，通過降低故障成本和提高預防與鑒定成本，達到最佳的質(zhì)量狀態(tài)，應是質(zhì)量成本控制的關鍵。
質(zhì)量經(jīng)營還非常重視相關方要求和社會責任，因此，節(jié)能減排、打造“綠色鋼鐵”應是鋼鐵企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的重要任務之一?！熬G色鋼鐵”不僅僅是節(jié)能減排，同時也包含再資源化、再能源化和清潔生產(chǎn)。節(jié)能可以降低生產(chǎn)成本，減排不僅有利于環(huán)境保護，也可以將排放的廢棄物進行資源再利用。例如，將排放的氣體用于發(fā)電，將酸洗液中的元素回收利用，將爐渣再回收綜合利用。國外有的鋼鐵企業(yè)把廢氣、廢水和廢渣作為資源全部回收利用，不僅有利于工業(yè)生態(tài)園的建立，也有助于企業(yè)經(jīng)營效益的提升。打造“綠色鋼鐵”，不僅應當成為鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營理念，更應當成為質(zhì)量經(jīng)營的目標。
質(zhì)量經(jīng)營也要求信息準確和靈通，并做到及時傳遞與溝通。國外有的企業(yè)把OA和ERP整合，國內(nèi)有的企業(yè)將CRM與ERP整合。通過把合同數(shù)量變化、應收應付資金、交付期的準時率、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、銷售利潤率、顧客滿意率、高端用戶使用率、設備完好率和運轉率等信息進行統(tǒng)計分析，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的完整信息。目前，我國有些鋼鐵企業(yè)已建立兩化融合管理系統(tǒng)，但是多數(shù)局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏與顧客、供應商、分銷商集成和協(xié)同的企業(yè)間供應鏈系統(tǒng)。業(yè)務運行系統(tǒng)多，決策支持系統(tǒng)少，普通信息系統(tǒng)多，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)少。
質(zhì)量經(jīng)營也要求信息化與工業(yè)化融合，將與質(zhì)量經(jīng)營有關的信息系統(tǒng)化和數(shù)字化，成為發(fā)展方式轉變和戰(zhàn)略經(jīng)營決策的依據(jù)。兩化融合應是質(zhì)量經(jīng)營的重要內(nèi)容之一。
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