【武鋼】人事微變 馬國強空降或欲補金融投資短板
9月26日，武鋼股份第二次臨時股東大會上，“空降兵”馬國強被提名為董事候選人的議案獲得通過，如無意外，馬國強應(yīng)接替剛被調(diào)任到湖北省任職的王振友的位置，今后出任武鋼股份副董事長、董事。
這意味著，無論是武鋼集團還是鋼鐵主業(yè)所倚重的股份公司，都將被注入新鮮血液，為武鋼集團內(nèi)部自稱的“第三次創(chuàng)業(yè)”做好鋪墊。而武鋼集團也邁入現(xiàn)代董事會治理結(jié)構(gòu)的“后鄧崎琳時代”。
在當(dāng)日的股東大會上，鄧崎琳樂觀透露，“今年1-8月份的銷售規(guī)模比以前好，銷售利潤率高于行業(yè)平均水平，武鋼今年不會虧損。”
而素有“寶鋼管家”之稱的馬國強加入，也讓業(yè)界對武鋼集團未來變革產(chǎn)生期待。“此前的武鋼集團在金融領(lǐng)域的投資并不突出，”一位不愿透露姓名的行業(yè)人士更是直言不諱，馬國強的經(jīng)驗有望改變武鋼這塊短板。
值得注意的是，25日，武鋼集團成立資產(chǎn)管理公司，將金融股權(quán)和其他資產(chǎn)歸口管理，這被外界解讀為，后鄧崎琳時代的在金融投資方面的信號。
馬國強履新
今年7月23日，馬國強首次以總經(jīng)理身份主持武鋼集團內(nèi)部大會，一參會職工對本報回憶，馬國強的講話時間不長，內(nèi)容比較實在，其主要內(nèi)容是要為武鋼第三次創(chuàng)業(yè)提供保障等。
此后，武鋼對外公開報道中，鮮見馬國強的身影。武鋼集團另一員工則對本報表示，專門的、單獨的會議沒有，但公司的一些大型活動中，其還是會出現(xiàn)，“總體來說，這個領(lǐng)導(dǎo)比較低調(diào)。”
此前與馬國強接觸過的一位行業(yè)分析師也點評，此人思路清晰，邏輯框架清楚，屬于能力型的實干派。
對于其“空降”武鋼集團，上述分析師坦言，并不難理解。在他看來，鄧崎琳執(zhí)掌的武鋼集團，進步頗大，在歷史包袱十分沉重的背景下，仍然負(fù)重前行，產(chǎn)能躍升至4000萬噸，而其海外礦產(chǎn)資源方面的嘗試，也讓公司原料成本下降不少。不過，從儲備接班者來看，目前現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)團隊或者年齡與鄧崎琳接近，或者資歷、能力尚顯不足，這種青黃不接的局面下，外援更有利于武鋼集團打開局面。
對武鋼集團來說，馬國強的到任，更大的意義在于，董事會治理結(jié)構(gòu)，讓武鋼集團的公司治理更加市場化。
從2005年10月起，國資委著手推進中央企業(yè)建立董事會試點工作，其目的就是打擊以往央企治理中，董事長或者總裁一把手負(fù)責(zé)的弊端，將企業(yè)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開。
鄧崎琳也對本報表示，央企多年來都是一人獨大，60%左右的領(lǐng)導(dǎo)都是由上級部門挑選有經(jīng)驗的管理者來任命，而采用董事會治理結(jié)構(gòu)，有利于國企更自主選擇合適領(lǐng)導(dǎo)層，目前，公司集團董事會雖已成立，但外部董事聘任尚未完成。
鄧崎琳還指出，目前武鋼集團還面臨4大挑戰(zhàn)，鋼鐵主業(yè)還處寒冬，集團4000萬噸產(chǎn)能面臨加快環(huán)保、工藝等方面的改進，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代的壓力。此外，防城港項目上馬后，第一條生產(chǎn)線將于明后年投產(chǎn)，未來，武鋼集團在這個項目投資也將達到500多億元，融資和市場的雙重壓力均在。另外，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為武鋼集團目前新的經(jīng)濟增長點，去年，集團非鋼產(chǎn)業(yè)總營收已達到800億元，純利達到30億元，但其目前在集團總規(guī)模中占比還不大，未來，非鋼產(chǎn)業(yè)將占集團規(guī)模30%以上。而在海外市場方面，武鋼的投資也有幾百億元的投資。
金融投資的猜想
不過，更讓業(yè)界期待的是，用馬國強的財務(wù)背景改寫武鋼金融投資的短板。
1995年，馬國強“棄教從商”，進入寶鋼，其先后擔(dān)任寶鋼集團資金處副處長、計財部副部長、部長，擔(dān)任寶鋼集團副總經(jīng)理期間，其負(fù)責(zé)集團的財務(wù)管理和金融、投資領(lǐng)域。此后，其出任寶鋼股份總經(jīng)理，在寶鋼股份上市、編制寶鋼集團的金融業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革寶鋼集團金融產(chǎn)業(yè)的主體華寶信托等方面，表現(xiàn)都不俗。也正是因為如此，馬國強被內(nèi)部稱為“寶鋼管家”。
“目前寶鋼的規(guī)模架構(gòu)中，非鋼產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的規(guī)模基本各占一半，其非鋼產(chǎn)業(yè)則基本以金融方面投資為主，”上述分析師表示，在國內(nèi)鋼企中，寶鋼在金融投資方面的表現(xiàn)出色，并且獲利豐厚。
這恰好是武鋼集團的短板。
武鋼集團逐步壯大的非鋼產(chǎn)業(yè)，已涵蓋礦產(chǎn)資源、工程設(shè)計建設(shè)、機械制造、交通運輸、物流倉儲等方面，“涉獵”廣泛，但對比回報周期更短、利潤更豐厚的金融領(lǐng)域的投資占比不大。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前武鋼集團參與的金融投資僅有4筆。
2007年，武鋼集團出資2億元，作為戰(zhàn)略投資者，參股湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司，后者注冊資本金為32億元，其也只是七大股東之一。
2009年，武鋼集團參加漢口銀行第二輪增資擴股，出資7.67億元，購買4.26億股，此后，漢口銀行經(jīng)過多輪增資擴股，到2012年年底，武鋼集團在漢口銀行持股5.506億股，占比13.34%。
到了2011年，武鋼集團公司出資2.24億元，參股長江財險，對后者持股比例為18.67%。去年，其投資8.71億元認(rèn)購湖北銀行3.25億股，其增資完成后，對其持股比例為9.9%，與三峽集團并列第一大股東。
“這些投資的起步較晚，也相對零散，在武鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)模中，占比很小。”上述分析師則指出，且這些投資全部集中在湖北，部分投資還是出于政治方面的因素，并非完全的商業(yè)行為。
但馬國強的到來，或許可改寫武鋼在這方面的弱勢地位。
“寶鋼集團在金融領(lǐng)域的投資相對成熟，且馬國強基本上經(jīng)歷了寶鋼集團在金融領(lǐng)域投資全過程，后期，更是進入到這些投資決策的高層，對于金融投資的規(guī)律、運營和把握能力都較強，”上述分析人士指出，如果其能順利將這些經(jīng)驗在武鋼實施，對改變武鋼這塊金融投資短板的作用會比較明顯。
不過其也強調(diào)，對于鋼鐵這類大型企業(yè)說，一個企業(yè)的發(fā)展不是完全寄托在個別核心領(lǐng)導(dǎo)層中，“最終的效果還得看原有的管理團隊對這些經(jīng)驗是否認(rèn)可、接受并能有效率的貫徹執(zhí)行。”
馬國強個人信息對外雖然低調(diào)。但在9月25日，武鋼集團官網(wǎng)透露，集團已成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，歸口管理和經(jīng)營、盤活集團存量資產(chǎn)。根據(jù)會議內(nèi)容，資產(chǎn)運營公司在9月底完成注冊登記和集團金融股權(quán)注入等相關(guān)工作，10月份正式開始營運。
“武鋼把金融股權(quán)注入這家公司，意味著以往的零散投資變得完整，”上述分析師解讀，這或許是武鋼集團在金融投資方面的新開始。本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道
- 上一篇：印尼貿(mào)易部：9月精煉錫出口降至2007年初以來最低 2013/10/8
- 下一篇：鋼鐵行業(yè)：產(chǎn)量庫存共回升，風(fēng)險加大需謹(jǐn)慎 2013/10/8
